ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Abstract

Растущее количество эмпирических данных подтверждает тот факт, что управление человеческими ресурсами (ЧРМ) практика оказывает прямое влияние на деятельность организации. Однако признание что функция управления человеческими ресурсами может повлиять на стратегическое направление и эффективность общественных организаций произошел более поздний сдвиг. Местное самоуправление представляет собой надежную область для изучения способности государственных организаций использовать свои человеческие ресурсы (ЧР) для повышения производительности. На основе данных опроса 2012 г. в Колорадо и Северной Каролине, в этой статье исследуется степень, в которой муниципальные органы власти внедрили практики стратегического управления человеческим капиталом (ШСМ). Полученные результаты указывают на то, что, несмотря на достигнутый прогресс, все еще существуют значительные различия в степень, в которой муниципалитеты реализуют ШСМ. Для юрисдикций, которые стали свидетелями более широкого внедрения практик ШСМ, ряд факторов, по-видимому, связаны, включая роль ЧР в принятии более широких муниципальных стратегических решений и осознанная важность ЧР-функции для муниципалитета.